55位CEO自述:这场疫情教给我的
本文摘要:制圖|孫琪,虎嗅設計部 “的確,反思和總結可以開始瞭。”一位企業創始人在接到虎嗅的問題後說,“相信每一位CEO都會成長很多。” 我們的問題很簡單——這次疫情給身為CEO的你最深的沖

制圖|孫琪,虎嗅設計部

“的確,反思和總結可以開始瞭。”一位企業創始人在接到虎嗅的問題後說,“相信每一位CEO都會成長很多。”

我們的問題很簡單——這次疫情給身為CEO的你最深的沖擊是什麼?你個人學到的最大的一課是什麼?

過去48小時內,虎嗅把這個問題向超過100名成長型公司創始人或CEO發出,得到瞭將近60份誠懇的回答。有的人選擇不具名。

這場疫情對經濟、商業、企業業務的沖擊顯而易見,交易沒瞭、訂單沒瞭、上遊供應斷瞭、員工聚集有風險……但對一傢企業的領頭人個人的沖擊與教訓呢?

弱者抱怨,強者不但快速自救,而且把這次災難變成一個自我反思、學習與成長的機會。隻有極度絕境與挑戰下,才知道什麼東西是珍貴、什麼是平時自己忽略的短板。

希望以下55位創始人/CEO的回答能帶給你不同的啟發。感謝他們的分享,祝福他們。善於學習的創業者,運氣不會太差。

以下是回答正文。原汁原味,非常真實,虎嗅隻做瞭必要的刪減,沒有添加與修飾。

回答中出現的高頻詞制圖:虎嗅回答中出現的高頻詞制圖:虎嗅

價值觀

01. 匿名君+企業服務

對我沖擊最大的是:價值觀很重要,價值觀怎麼強調都不為過。因為在疫情期間會有同事耍小聰明不回來,甚至有個別同事作弊打卡,試圖篡改卡的地點,凸顯瞭文化價值觀的問題。

學到的一課是要進一步提升人效。因為發現一些人遠程沒有特別好好工作,公司依然運轉 。(私下說,這是一個很好的發現不靠譜的員工,淘汰掉的時候)

02. 張萌雨+麥忒教育+托育機構

這次疫情對我打擊最大的來自於團隊。

用1~10來衡量公司在員工心目中的地位和情感鏈接,原來我認為是8,但疫情來瞭之後,可能隻有4或者3,這對我的沖擊是很大的。我就會去重新思考,以前我是不是有點自嗨?

我們的主營業務有兩塊,一塊是線下業務,一塊是線上業務,但是線上業務也是為實體機構提供服務,疫情來瞭,等於是外部力量給我們按下瞭暫停鍵。當然,一體兩面,我們趁這個時間可以靜下心去打磨產品。

因為疫情對公司的現金流沖擊非常大的,我預判整個行業六月份才能回暖,為瞭保證自己活下去,就會涉及到去跟員工溝通:既然大傢在傢辦公,按照原來薪水的一半發放,六月份以後把欠的薪水補上,不拖欠,不裁員。

我認為這個要求應該沒什麼問題,沒想到我們幾個比較重要中層幹部,提出瞭反對,甚至提出瞭離職。大傢說領一半工資可以,但還要每天線上會議,對產品進行迭代,就不願意幹。

我一直在外面講,我最大的驕傲就是我有一個打不散、罵不跑的核心團隊,其實事實並不是我想象中那樣。很多拿到期權的中層,都不能去配合公司的安排。這讓我有瞭很大的挫敗感,對自己的認同也會打折扣。

對於我們這種0~3托育機構來講,除瞭資金壓力,業務支出,還面臨退費的風險,另外也不適合轉線上,疫情過去也不會迎來井噴。所以還是面臨很大的危機。不管怎麼說,這次疫情從這個方面來講,讓我對自己有瞭更清晰的認知。

03. 匿名君+長租公寓

“站在風口上,豬都會飛!”這大概是雷軍作為創業教父給創業者們最大的一劑雞血。但是,你品,你細品!這話問題大瞭,這不是機會主義麼?我認為,到今天,如果大批因為疫情而死的公司,都應該為自己“承認是豬”而買單!

其實,認識雷總的人都知道他是個謙遜的人。怎麼會講出這麼不謙遜的話呢?他背後想說的道理是,“每個人都有成功的機會,不是我厲害,就算是隻豬,隻要站在瞭風口,都有機會成功。”

雷總這麼多牛逼的金句,但你隻記住這句,“誤導“瞭多少投機者!

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