抗疫下半场的经济解药:没有几个亿 公司撑不过仨月
本文摘要:疫情之下,中小企業有多難?來自酒店、商業地產、民宿、自習室等行業的人士有話說。 文丨Ellie晨曦 編輯丨李曉麗 抗擊疫情下半場,還有心思攀比假期長短的員工,你有多幸福你或許還不知

疫情之下,中小企業有多難?來自酒店、商業地產、民宿、自習室等行業的人士有話說。

文丨Ellie晨曦

編輯丨李曉麗

抗擊疫情下半場,還有心思攀比假期長短的員工,你有多幸福你或許還不知道。

對於大多數老板來講,這個年,過的五味雜陳。

有創業者跟投中網-PropTech研習社吐糟:現在不僅僅是在傢辦公的問題,而是沒有業務和訂單,基本都是在純養人瞭。

在你攀比假期長短的背後,你不知道的是,你的老板正為怎麼發出這個月的工資,愁白瞭頭。

一位企業老板跟我們算瞭一筆賬:對於一傢養著170位員工的公司來說,如果一個月沒活幹,公司老板就得準備好400-500萬現金流。

“我覺得疫情的影響不是一兩個月的事。我看專傢講解,這次疫情有三個結果:成功、溫和和失敗。哪怕是成功防控,也最少需要3個月。”

是時候操心經濟瞭,尤其是疫情影響下的中小微企業。

樂觀點說是3個月,但對於數量眾多的小微企業來說,他們離破產或許隻有一兩個月。企業一旦破產,下一步就是員工失業。

抗擊疫情下半場,空有口號和熱情還不夠,減稅、讓利、資金支持、政策扶持,更加復雜的考驗已經來臨。

動作快的城市已經開始瞭惠企政策,比如澳門已經開始給中小企業提供無息貸款,但內地企業還在支付著“雙倍薪水”。

接下來這艱難的3個月,中小微企業能熬得過去嗎?

中小企業到底有多難,我們先從受疫情沖擊最嚴重的酒店、商業地產、民宿、自習室等行業說起,以下是來自各企業CEO們的自述:一、疫情下半場的企業之難

某商辦中介合夥人:如果一個月不開張,需要準備1500-1600萬現金流

本次疫情對於高租金和人力密集型公司來講是一次致命的打擊。

對於我們行業來講,每年年後都是選址高峰。我們公司一共有600名員工,如果二月份成單量較低,員工工資當然有一定壓力。目前這個行業是人力密集型行業,用人成本是很大一塊開銷,而且一般年前是行業淡季,大傢都指望年後努力一把。

我粗略計算瞭下,我們人均成本一個人每月顯性成本(工資+社保+福利等)+隱性成本(辦公室租金+水電+廣告+後臺人力成本均攤+物料+其他稅費等等),一個人每個月大概得有2萬6。如果一個月沒活幹,我們就要準備1500-1600萬現金流,這個不是開玩笑的。

我們屬於銷售型公司,員工基本薪酬是底薪+提成。你看一些互聯網大廠,估計他們一般人員底薪就2萬瞭,比如貝殼找房,估計年後又是一波裁員潮,這個時候誰買房租房啊,而且我們的廣告投放,和他們比起來簡直是小巫見大巫。

很多人是站在員工角度,沒有站在老板角度。2003年非典死掉一大批中小企業,這次也一定是。很多中小企業,包括大型民企,大同小異。

你看快手這次春晚廣告10個億,不是打水漂瞭嗎,大傢都隻關心疫情,今年春晚都沒人討論瞭。

話說回來,企業不行,員工失業更多,連鎖反應,目前大傢還是放假,開玩笑成份居多,你看疫情真的持續3個月,那是真痛。

至於聯合辦公,我們這兩天判斷會有一批聯合辦公趁機撂挑子,借坡下驢。他們本來自己做得也累,正好找個借口。

聯合辦公創富港:一個月損失5000萬,扛過去再談回報社會的事

我們的開放運營應該在2月10日,部分崗位會采取在傢上班的方式,於2月3日開工。公司年後的返工率應該超過90%,湖北籍的員工應該不高於2%且部分並未返鄉。

我們需交租金給業主以及承擔極大的人工成本和運營成本,目前有部分會員提出減免空間租金及服務費。但創富港收不到租就是死亡!客戶的減免租金的需求能理解,但我們沒有準備好資金,租金就是我們的自己的糧食,斷租金就是斷自己口糧,為生存隻能加緊催款,扛過去再談回報社會的事!

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